À propos

Ma Formation

Une expertise au service de votre réussite.

Mon BTS Support à l’Action Managériale m’a appris à organiser, structurer et optimiser le travail au quotidien. Planification, coordination, gestion administrative… toutes ces compétences sont devenues mes atouts pour aider les entreprise à gagner en efficacité.

A cela s’ajoute mon expérience avec mes clients et les projets sur lesquels j’ai travaillé.
Chaque mission m’a permis d’affiner mes méthodes, de mieux comprendre les besoins spécifiques des entrepreneurs et de développer des solutions toujours plus adaptées.
Ce n’est pas seulement une question de savoir-faire, mais aussi d’adaptabilité et de réactivité.

Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises qui veulent une organisation plus fluide, des process plus efficaces et plus de temps pour se concentrer sur leur croissance.

Quelques une de mes compétences clés :

  • Organisation
  • Adaptabilité
  • Optimisation

Mes Projets

La demande

Une formatrice indépendante, spécialisée dans le développement personnel, me contacte car elle perd trop de temps avec la gestion administrative de ses formations. Avec le suivi des inscriptions, la planification des sessions et la gestion des paiements, elle n’y arrive plus.

Elle aimerait structurer son organisation pour pouvoir se consacrer pleinement à son
cœur de métier : la transmission de son expertise.

Mon intervention

Après une analyse de ses méthodes actuelles, j’ai identifié plusieurs points d’amélioration et
proposé une digitalisation complète de ses processus.
  • Mise en place d’un espace Notion pour cadrer le projet
    Création d’une base de données pour centraliser toutes ses formations.
  • Automatisation des inscriptions et paiement sur Podia
    Intégration de Calendly et automisation des paiements vers Stripe. Génération automatique des mails envoyés aux clients.
  • Optimisation du parcours apprenant
    Espace Google Drive, automatisation des mails de bienvenue et des rappels avant les sessions, intégration de questionnaires post-formation.
Résultat pour la formatrice

Elle est ravie de ce grand changement, elle dispose d’une meilleure organisation et d’une expérience améliorée pour ses clients.

La demande

Une entrepreneuse spécialisée dans le growth souhaite être plus active sur LinkedIn pour développer sa visibilité et attirer de nouveaux clients. Cependant, elle manque de temps pour gérer la création de contenu, l’animation de son réseau et le tri des messages.

Elle cherche une solution efficace pour gagner du temps tout en maintenant une présence régulière et impactante sur LinkedIn.

Mon intervention

Après avoir échangé sur ses objectifs et ses préférences, nous avons mis en place une organisation claire et fluide pour optimiser sa gestion LinkedIn et son agenda.

  • Création d’un espace Notion pour structurer notre collaboration
    Rapports quotidiens, les process à suivre et le suivi des tâches effectuée.
  • Gestion et boost des publications LinkedIn
    Post à des heures stratégiques, intéractions et commentaires pour augmenter la portée des ses publications, reporting.
  • Tri des messages et gestion des rendez-vous
    Filtrage pour ne transmettre que les demandes importantes, annulations des rendez-vous en trop ou redirection vers un confrère après avoir échanger avec les prospects.

Résultat pour l’entrepreneuse

  • Gain de temps considérable : Elle se concentre sur son activité sans se soucier des détails
  • Présence LinkedIn optimisée : Des posts réguliers et engageants, une audience qui grandit.
  • Gestion des messages et des rendez-vous simplifiée : Elle ne traite que les demandes réellement pertinentes.

Cette collaboration lui aura permis d’économiser jusqu’à 5h par semaine !

La demande

Un coach sportif souhaitait se réorienter vers un nouveau domaine complémentaire, mais il se sentait perdu face aux nombreuses décisions à prendre. Il ne savait pas par où commencer, quelles actions prioritiser, ni comment structurer son projet pour réussir son lancement.

Faute de budget, il avait besoin d’un accompagnement rapide pour clarifier sa vision, établir un plan d’action concret et structurer ses premières étapes afin de garantir un démarrage fluide et efficace.

J’étais donc là en face d’un petit défi.

Mon intervention

Après un échange approfondi sur ses ambitions et ses blocages, j’ai mis en place une méthodologie progressive pour cadrer son projet et assurer un lancement réussi dans un temps relativement court.

  • Clarification des objectifs et structuration du projet
    Indentification de sa nouvelle cible et de ses services clés et élaboration d’une feuille de route détaillée avec des étapes progressives.
  • Organisation et gestion des priorités.
    Au vu du la situation, création de workflow sur Trello et mise en place d’un planning réliste pour avancec sans stress. Structuration de son offre avec un cadre clair et attractif
  • Accompagnement au lancemment
    Aide à la préparation de ses premiers supports de communication, gestion des premiers contacts et ajustement en fonction des retours.

Résultat pour le coach

Après m’être assurée que le workflow soit clair et faisable après mon départ, nous avons clôturé le projet et il s’est lancé un mois après notre collaboration.
Le projet à été une réussite localement et il souhaite à nouveau collaborer dans le futur.

Mes Outils